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北方国际地产公司“高管讲堂”第一讲之 北方国际地产战略规划要点及重点工作篇
发布时间:2019-04-03  点击:200次

 

 

      为提升公司对股东和行业服务意识、促进公司转型升级发展、更好推进团队凝聚力和向心力建设,北方国际地产公司自2019年起开展“融合”团队建设系列活动。

      开年伊始,公司内部就开始搭建知识共享平台,提高有价值知识信息在公司内部流动效率和效果。
 
      同时,公司在制定和实施2019年培训计划过程中,设计策划了“高管讲堂”、“专家论坛”及技术研讨等系列内部培训,由公司高管及相关专业技术人员结合公司发展战略和当期重点工作能力提升需求,在公司范围或特定员工团队间开展相关专题培训和研讨。
 
      3月29日,“高管讲堂”第一课正式开讲。公司总经理吴云双围绕公司战略规划、近三年重点工作任务及2019年公司重点工作计划等,向公司全员进行专题宣讲。
 
      宣讲过程中,吴云双向大家介绍了北方国际地产公司成立缘由、与原控股股东结缘背景、公司历史贡献、公司股权结构调整背景等信息,详尽介绍了公司从哪来、股东期待和公司价值作用等内容,希望大家坚定“同一个北方、同一个梦想”文化理念,更好服务北方公司、服务兵器行业。
 
      吴云双认为,实施好公司新制定的战略规划要点、未来三年的具体行动计划及2019年重点工作等,关键在于要深入贯彻落实国家军民融合战略和“一带一路”倡议,要全面对接北方公司投资和资产经营板块发展需要,要以“合作共赢、提升价值、收益分享”理念加快推进相关规划落实,要以产业园区综合开发和运营服务为主要业务发展方向。全面理解并加紧落实新定位、新理念既体现了公司的使命担当,也能为公司持续、健康、稳定发展营造新的空间和机遇。
 
      吴云双强调,2019年是公司提升能力、转型发展的关键一年。大家要紧紧围绕年初制定的重点工作计划,主动作为,创造性开展工作,积极推进有关重点项目工作进度。在工作过程中要坚持积极向上、结果和问题导向、团结协作等工作意识,狠抓执行落实,加强自我管理和团队专业能力提升,确保年度工作计划顺利实现。
 
      此次宣讲,进一步统一了公司员工思想意识;进一步提升了公司员工对转型升级发展战略的认同度;进一步增强了团队工作信心和工作积极性。
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